關(guān)于加快工程建設(shè)明確職責(zé)分工的通知
文章來源：運城熱力 時間:2019-07-25 10:43 點擊:
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公司各部門、各子（分）公司：
為了快速推進今年的重點工程，根據(jù)市委、市政府重大工程項目“四個一”項目推進機制，經(jīng)公司黨委研究，決定對公司現(xiàn)有工程項目實行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，即每個項目有一名公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，一個工作班子，一個工作方案，一個時間表。現(xiàn)將工程任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分工及技術(shù)負責(zé)人予以明確�，F(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作職責(zé)
為確保工程順利推進，公司成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長： 馬福森
副組長： 陳繼彤 樊 晟 午建英 王學(xué)鋒
張世科 昝啟民
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)技術(shù)服務(wù)組、現(xiàn)場管理組。
技術(shù)服務(wù)組：組長昝啟民，負責(zé)所有工程的技術(shù)總協(xié)調(diào)。成員由總工辦、招標(biāo)管理部、預(yù)決算管理部組成，主要負責(zé)所有工程現(xiàn)場的設(shè)計變更、技術(shù)管理、質(zhì)量管控工作。
現(xiàn)場管理組：分五個小組，分別由陳繼彤、樊晟、午建英、王學(xué)鋒、張世科擔(dān)任小組長，成員從各分管部門抽調(diào)，主要負責(zé)施工現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)、施工進度、安全管控、工程量簽證、工程資料審簽、工程費用支付意見簽署等工作。
二、任務(wù)分工
王學(xué)鋒：負責(zé)紅旗街一次網(wǎng)工程、“三供一業(yè)”供電家屬區(qū)改造工程。
午建英：負責(zé)“三供一業(yè)”鐵路家屬區(qū)改造工程一標(biāo)段9個小區(qū)（解放路東小區(qū)、解放路西小區(qū)、車務(wù)后小區(qū)、老車站小區(qū)、站前樓住宅區(qū)、工務(wù)工廠家屬區(qū)、機務(wù)折返住宅區(qū)、養(yǎng)護工住宅區(qū)、運鐵佳苑）。
張世科：負責(zé)“三供一業(yè)”鐵路家屬區(qū)改造工程二標(biāo)段（二煤建小區(qū)）和聯(lián)通家屬區(qū)、路橋家屬區(qū)改造工程。
樊 晟：負責(zé)替代地?zé)峋こ毯托掳l(fā)展用戶建設(shè)工程。
陳繼彤：負責(zé)合同能源管理工程和補償器評估檢測工程。
昝啟民：負責(zé)所有工程的前期手續(xù)、技術(shù)工作。
（2019年重點工程任務(wù)分工明細見附表）
三、相關(guān)要求
1、明確責(zé)任，細化任務(wù)。今年的工程量大，工期緊，各級管理人員要高度重視，要對工程項目責(zé)任進行再分解，明確時間，倒排工期，壓實責(zé)任，確保工程在9月底前全面完成。
2、加強配合，主動作為。全體參戰(zhàn)人員要主動作為，積極協(xié)調(diào)，主動解決項目推進中遇到的困難和問題。現(xiàn)場管理人員要各司其職、密切配合，堅決杜絕推諉扯皮，全面抓好工作落實。
3、及時反饋，加快推進。各小組每周一要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要對項目推進情況進行全程跟蹤督查，掌握總體進展情況，發(fā)現(xiàn)不作為、延誤項目推進的，要對責(zé)任人進行問責(zé)，對重大問題要及時報公司黨委會研究解決。
特此通知
運城市熱力有限公司
2019年7月25日
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